Por iniciativa da fundação da Universidade Perpignan Via Domitia, Emmanuelle Duez falará durante um webinar, quarta-feira, 18 de novembro, às 18h. Ela apresentará as conclusões e análises sobre a empresa para este novo encontro de inovação.
Em um momento em que as organizações estão abaladas com a crise da Covid-19, a fundação da Universidade de Perpignan oferece à palestrante Emmanuelle Duez para apresentar os resultados de uma investigação. Uma introspecção do mundo dos negócios, realizada desde as primeiras semanas de confinamento, pelas equipas do projecto The Boston com uma amostra de 2.000 pessoas.
É certo que, se este estudo “não quer ser representativo”, permite ouvir os interrogatórios e as questões existenciais de “gestores, independentes, funcionários de PME (pequenas e médias empresas, ETI (médias empresas), grandes grupos “diante desses períodos de pandemia”. Trata-se de evocar as grandes transformações que impactaram o mundo dos negócios e das quais a crise foi apenas um acelerador ”, desenvolve Emmanuelle Duez, antes deste webinar agendado para 18 de novembro.“ I vai discutir o papel dos gestores e líderes, as questões e as linhas que se movem. O que nos espera e quais são as armadilhas nas quais não devemos cair? ”.
Teletrabalho: “Não há nada que substitua o contato humano”
Será pois obviamente uma questão de teletrabalho, 75% dos inquiridos foram confrontados com ele, mas também das gerações mais jovens que desejam “vir trabalhar no escritório”. Porque, segundo o empresário, esse trabalho a distância esconde os riscos e oportunidades da época. “Há 15 anos que as empresas instalam o teletrabalho. Vivemos uma aceleração, mas não uma revolução. A questão da motivação remota está irremediavelmente levantada. Não é simples. Não há nada que substitua o contacto humano. Claro que pode ficar confortável, desde que você tenha uma certa qualidade de vida, mas mais de 2 dias, é problemático. Com o outro, você recebe recursos. você tem energia quando seu local de trabalho é em casa? Os escritórios continuam vitais, sem falar na remota gestão que é catastrófica “.
Partidária do “gerenciamento pela confiança primeiro, controle depois”, Emmanuelle Suez confirma que a empresa continua muito dividida sobre esses assuntos. “A França manteve uma herança taylorista e fordista. Ninguém quer desistir neste momento. Há avanços, porque o mundo digital funciona de uma forma completamente diferente e exige mais horizontalidade. As empresas francesas costumam ter problemas. Operações híbridas, mas a vertical permanece tradicional “.
Singularidade nesse cenário, “as empresas BtoB são mais ágeis. Seus líderes tiveram que desistir. Também era uma questão de apetite na época”. Pelo contrário, segundo ela, outras organizações, como as públicas, têm dificuldade em se transformar. “O nível de inércia pode ser importante. Sim, precisamos de recursos. Mas a impossibilidade do afastamento, que continua muito forte, é o que nos mata”.
Para se inscrever no webinar: https://bit.ly/2JIHQDy ou por e-mail fondation.upvd@univ-perp.fr
